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中国能建葛洲坝集团召开2022年前三季度生产经营情况通报会
10月26日，中国能建葛洲坝集团召开2022年前三季度生产经营情况通报会，贯彻落实中国能建前三季度生产经营情况通报会精神，总结分析公司生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议动员广大干部职工深入学习宣传贯彻党的二十大精神，联系实际、务求实效，全力以赴冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务。
会议现场 公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭云顶集团报前三季度生产经营情况，并就下一步工作进行部署。党委副书记、副董事长李利宏主持会议。 会议指出，今年前三季度，面对复杂严峻的国际环境、多发散发的新冠肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展任务，公司始终坚持稳中求进、进中求好，营业收入同比持续增长，企业战略编制全面完成，“三大布局”调整加快推进，适应性组织建设和治理体系优化有序实施，公司国企改革三年行动顺利收官，企业高质量发展的源动力、创新力不断增强。 会议强调，稳增长是中央企业的政治责任，更关系着广大职工群众的切身利益。立足四季度冲刺决胜阶段，各部门、各单位要聚焦六大核心指标，抢抓生产“云顶集团期”，努力实现年度各项目标任务。 宋领对下一步工作提出五点要求： 一是踔厉奋发，全力抓好党的二十大精神学习宣贯。切实将学习党的二十大精神与贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略、与落实公司“十四五”发展规划、与全面深化国企改革、与打赢稳增长攻坚战相结合，聚焦新思想、新论断、新部署、新要求，策划开展“大学习、大宣贯、大培训、大讨论”系列活动，推动党的二十大精神进企业、进项目、进班组。 二是锚定目标，全力抓好市场开发。牢固树立“市场开发是发展的第一要务”理念，坚持前端融入体系、中端提升能力、后端强化考核“三端”发力，充分发挥公司“三位一体+三级递进”市场开发体系作用，聚焦水利水电、云顶集团源与抽水蓄能、综合交通、乡村振兴等重点领域，积极拓展传统现汇项目，充分提升协同开拓市场能力、深耕重点市场能力、重大项目运作能力、商业模式创云顶集团力，尽快强弱项、补短板、锻优势、拓空间，进一步强化市场“狼性”。 三是综合施策，全力抓好增收创利。始终坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，按照“赢在策划、精在算赢”的总要求，持续提升项目创效水平，深化降本增效工作，防范化解重大风险、强化稳增长保障机制，努力多创营收、多增利润。 四是筑牢防线，全力抓好安全生产。牢牢守住不发生规模性、聚集性疫情的底线，聚焦重点部位和重点环节，开展常态化的风险隐患排查工作，推动安全生产“十二个到位”要求和“五个必须”落实落细。 五是科学研判，系统谋划明年发展。深刻领会“算大账、算总账、算长远账”的深刻内涵，锚定“十四五”规划总体目标，围绕企业发展改革管理党建各项工作，早谋划、早思考、早部署，确保岁末年初实现良好开局。 谭华要求各部门、各单位锚定目标不动�。σ愿拔仍龀�，尽快推进已中标项目签约落地，全力抓好项目履约、提质增效、安全生产、疫情防控和维稳等各项工作，以促进企业高质量发展的高招、实招、硬招，推动公司各项工作再上新台阶。 李利宏就落实会议精神提出要求：一是认真贯彻落实本次会议精神，结合实际迅速掀起学习贯彻党的二十大精神热潮；二是围绕稳增长重点任务，全力推进公司稳增长工作措施落地；三是认真谋划明年计划和任务，为明年各项工作打好基础。 公司领导、高管、外部董事、监事，公司本部各部门、所属各单位、市场区域机构、直管项目公司相关负责人通过现场与视频的方式参加会议。 |
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